Arquitetura, seleção de fornecedores e decisões tecnológicas, de uma equipa cujo único produto é o próprio trabalho. Só recomendamos aquilo que estamos preparados para implementar.
O mesmo processo de três fases por trás de tudo o que construímos: consultoria, construção, operação. Esta prática de consultoria muda o que acontece dentro de cada fase, não a estrutura.
O que a stack atual consegue e não consegue suportar, avaliado com honestidade.
Recomendações ponderadas em função do que o negócio realmente precisa, e não da última tendência.
Diretamente para a execução quando o cliente quer que construamos o que propusemos.
Isto é o que "Tech & IT Consulting" realmente significa quando um projeto começa.
Avaliados face aos requisitos reais, e não a apresentações de venda.
Decisões que resistem sob carga real e crescimento real.
Uma leitura honesta sobre o que manter, substituir ou retirar.
Quando uma plataforma é a decisão certa, e quando o é uma solução personalizada.
Aqui está o que as pessoas costumam querer saber sobre Tech & IT Consulting antes de nos contactarem.
É uma pergunta justa a fazer a qualquer consultor que também constrói. A nossa resposta é que só recomendamos aquilo que estamos preparados para implementar nós próprios, num âmbito e custo pelos quais estamos dispostos a responder. Se a recomendação honesta for comprar uma plataforma pronta a usar ou não reconstruir algo ainda, é isso que dizemos, porque recomendar trabalho desnecessário custa-nos a relação na primeira vez que se revela claramente errado.
Ambos, e é esse o cerne do modelo. O terceiro passo do processo é uma passagem à implementação, diretamente à execução se quiserem que construamos o que propusemos, mas não há qualquer obrigação nesse sentido; o trabalho de consultoria sustenta-se sozinho se preferirem implementar internamente ou com outra equipa.
Sim. Build-vs-buy é exatamente uma das decisões para as quais esta prática de consultoria existe, e é avaliada face aos vossos requisitos reais, prazos e custo total de propriedade, e não a uma suposição por defeito de que personalizado é sempre melhor. Muitos projetos terminam com uma recomendação de comprar, configurar e integrar uma plataforma existente em vez de construir uma.
Uma leitura técnica honesta do que está a funcionar hoje: o que é estável e vale a pena manter, o que representa um risco em termos de segurança, desempenho ou manutenibilidade, e o que silenciosamente se tornou um ponto único de falha que ninguém sinalizou. Está pensada para separar o risco real daquilo que é apenas antigo mas funcional.
Está pensado para funcionar de ambas as formas. Se tiverem um responsável técnico interno, trabalhamos junto com essa pessoa; se não tiverem, traduzimos as decisões de arquitetura e fornecedores em termos que um fundador ou executivo não técnico consiga realmente decidir. O objetivo é uma decisão que compreendam e que seja vossa, não uma recomendação que tenham de aceitar às cegas.
Tech & IT Consulting são as decisões de arquitetura, fornecedores e tecnologia: a questão de sobre o quê e com o quê construir. Transformation & Digital Execution Consulting é mais amplo: mapear o negócio e sequenciar um roadmap completo que atravessa departamentos, do qual as decisões tecnológicas são apenas um dos fatores. Se a questão for especificamente técnica, este é o projeto mais focado e rápido.
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