Advisory di livello CIO, senz'altro da venderti.

È una domanda legittima da fare a qualsiasi consulente che costruisce anche. La nostra risposta è che raccomandiamo solo ciò che siamo pronti a implementare noi stessi, a un ambito e costo di cui siamo disposti a rispondere. Se la raccomandazione onesta è comprare una piattaforma pronta all'uso o non ricostruire ancora qualcosa, è quello che diciamo, perché raccomandare lavoro superfluo ci costa la relazione alla prima volta che risulta chiaramente sbagliato.

Entrambe le cose, ed è questo il senso del modello. Il passo tre del processo è un passaggio all'implementazione, direttamente in esecuzione se volete che costruiamo ciò che abbiamo proposto, ma non c'è alcun obbligo; il lavoro di consulenza si regge da solo se preferite implementare internamente o con un altro team.

Sì. Build-vs-buy è esattamente una delle decisioni per cui esiste questa pratica di consulenza, e viene valutata rispetto ai vostri requisiti reali, tempistiche e costo totale di proprietà, non un'assunzione di default che il su misura sia sempre meglio. Molti progetti finiscono con una raccomandazione di comprare, configurare e integrare una piattaforma esistente invece di costruirne una.

Una lettura tecnica onesta di cosa gira oggi: cosa è stabile e vale la pena conservare, cosa è un rischio per sicurezza, performance o manutenibilità, e cosa è silenziosamente diventato un punto singolo di errore che nessuno ha segnalato. È pensata per separare il rischio reale da ciò che è semplicemente vecchio ma funziona.

È pensato per funzionare in entrambi i casi. Se avete un referente tecnico interno, lavoriamo insieme a quella persona; se non lo avete, traduciamo le decisioni di architettura e fornitori in termini che un fondatore o dirigente non tecnico può davvero decidere. L'obiettivo è una decisione che capite e che è vostra, non una raccomandazione da accettare alla cieca.

Tech & IT Consulting riguarda le decisioni di architettura, fornitori e tecnologia: la domanda su cosa e con cosa costruire. Transformation & Digital Execution Consulting è più ampio: mappare il business e sequenziare una roadmap completa che attraversa i dipartimenti, di cui le decisioni tecnologiche sono solo un ingrediente. Se la domanda è specificamente tecnica, questo è il progetto più mirato e veloce.