Un conseil de niveau CIO, sans rien d'autre à vous vendre.

C'est une question légitime à poser à tout consultant qui construit aussi. Notre réponse est que nous ne recommandons que ce que nous sommes prêts à mettre en œuvre nous-mêmes, à un périmètre et un coût que nous sommes prêts à assumer. Si la recommandation honnête est d'acheter une plateforme prête à l'emploi ou de ne pas reconstruire quelque chose pour l'instant, c'est ce que nous disons, car recommander un travail inutile nous coûte la relation dès la première fois où c'est manifestement une erreur.

Les deux, et c'est le principe du modèle. L'étape trois du processus est une transmission vers la mise en œuvre, directement en exécution si vous voulez que nous construisions ce que nous avons proposé, mais il n'y a aucune obligation ; le travail de conseil tient debout par lui-même si vous préférez mettre en œuvre en interne ou avec une autre équipe.

Oui. Le choix build-vs-buy est précisément l'une des décisions pour lesquelles cette pratique de conseil existe, et il est évalué selon vos besoins réels, vos délais et le coût total de possession, pas une hypothèse par défaut selon laquelle le sur mesure serait toujours meilleur. Beaucoup de projets se concluent par une recommandation d'acheter, configurer et intégrer une plateforme existante plutôt que d'en construire une.

Une lecture technique honnête de ce qui tourne aujourd'hui : ce qui est stable et vaut la peine d'être conservé, ce qui représente un risque en matière de sécurité, de performance ou de maintenabilité, et ce qui est devenu silencieusement un point de défaillance unique que personne n'a signalé. Elle est conçue pour distinguer le risque réel de ce qui est simplement ancien mais fonctionnel.

C'est conçu pour fonctionner dans les deux cas. Si vous avez un référent technique en interne, nous travaillons avec cette personne ; sinon, nous traduisons les décisions d'architecture et de fournisseurs en termes qu'un fondateur ou dirigeant non technique peut réellement trancher. L'objectif est une décision que vous comprenez et que vous possédez, pas une recommandation à accepter les yeux fermés.

Tech & IT Consulting concerne les décisions d'architecture, de fournisseurs et de technologie : la question de sur quoi et avec quoi construire. Transformation & Digital Execution Consulting est plus large : cartographier l'activité et séquencer une roadmap complète qui traverse les départements, dont les décisions technologiques ne sont qu'un des intrants. Si la question est spécifiquement technique, c'est le projet le plus ciblé et le plus rapide.