Dashboards, atribuição e a arquitetura de dados por trás deles, para que as decisões deixem de depender de quem exportou a última folha de cálculo.
O mesmo processo de três fases por trás de tudo o que construímos: consultoria, construção, operação. Esta prática de consultoria muda o que acontece dentro de cada fase, não a estrutura.
De onde vêm realmente os números hoje, e onde não coincidem.
Uma camada semântica e dashboards construídos em torno de decisões reais.
Acessos, frequência de atualização e responsáveis definidos para que se mantenha fiável.
Isto é o que "Data & Analytics Consulting" realmente significa quando um projeto começa.
Uma camada semântica limpa sobre os sistemas de CRM, ERP e comércio.
Construídos em torno de decisões, e não de todas as métricas que se poderiam medir.
Ligados à receita real, e não apenas à atividade.
Os dados certos, visíveis para as pessoas certas.
Aqui está o que as pessoas costumam querer saber sobre Data & Analytics Consulting antes de nos contactarem.
Porque esses dashboards contam cada um uma parte da história do ponto de vista do seu próprio sistema, e quando os números não coincidem, o que costuma acontecer, alguém tem de os reconciliar manualmente antes de ser tomada uma decisão. Esta prática de consultoria constrói uma camada semântica sobre os sistemas de CRM, ERP e comércio para que exista um único número em que toda a empresa confia, em vez de três dashboards que afirmam cada um estar certo.
É uma camada que define o significado das coisas de forma consistente entre sistemas, para que um cliente, uma venda ou um utilizador ativo seja calculado da mesma forma em todo o lado, em vez de o vosso CRM contar os clientes de uma forma e a vossa plataforma de comércio de outra. Sem isso, dois dashboards igualmente precisos podem mostrar dois números diferentes para a mesma pergunta.
Isso costuma acontecer porque faltava governança, e não porque os dashboards sejam inerentemente pouco fiáveis: nenhum proprietário claro das definições, nenhum calendário de atualização, nenhum controlo de acesso, portanto os números divergem e ninguém tem a certeza de qual versão é a atual. O terceiro passo é explicitamente governança e implementação: propriedade definida, calendários de atualização e controlo de acesso, para que a confiança não se erode uma segunda vez.
Ambos. A atribuição e o reporting ligam-se especificamente à receita, não apenas à atividade ao nível do canal, para que a despesa de marketing possa ser avaliada face ao que realmente gerou em pipeline e negócios fechados, juntamente com os dashboards executivos mais amplos que cobrem o resto do negócio.
Na maioria das vezes no Power BI, ligado à camada de dados subjacente, embora a ferramenta seja escolhida de acordo com o que a vossa equipa já conhece e com o que precisa de se integrar. A parte mais difícil e valiosa do trabalho é a modelação de dados por baixo, não a ferramenta de visualização por cima.
Depende de quão fiáveis já são os vossos dados existentes. Se os dados de CRM, ERP e comércio já estão integrados e razoavelmente limpos, podemos construir diretamente a camada semântica e os dashboards. Se a auditoria de dados do primeiro passo concluir que os sistemas subjacentes não coincidem entre si, isso é corrigido primeiro; um dashboard construído sobre dados pouco fiáveis apenas faz os números errados parecerem oficiais.
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