Eine Roadmap, die die Plattform benennt, nicht nur den Anspruch.

Eine klassische Strategieberatung übergibt in der Regel eine Roadmap und eine Präsentation, und dann muss ein anderer Anbieter, oder Ihr internes Team, herausfinden, wie man das tatsächlich baut, und der Plan übersteht oft nicht den Kontakt mit dem, was technisch möglich ist. Da dasselbe Team, das die Roadmap schreibt, auch die Plattform baut, ist jede Empfehlung etwas, das wir bereit sind, selbst umzusetzen, nicht nur zu präsentieren.

Einen sequenzierten Plan, der die Plattform, das Budget und die Reihenfolge der Schritte benennt, kein Vision-Dokument. Er ist so konzipiert, dass er direkt in die Umsetzung übergeht, weshalb Schritt drei die Ausführung mit demselben Team ist, statt einer Übergabe an einen anderen Anbieter, sobald die Präsentation genehmigt wurde.

Nein. Discovery, Mapping und Roadmap sind ein eigenständiges Projekt, und Sie erhalten einen konkreten Plan (mit Budget und Sequenzierung), bevor Sie entscheiden, ob Sie mit uns in die Umsetzung gehen. Die meisten Kunden machen weiter, weil der Plan von den Leuten erstellt wurde, die ihn dann bauen würden, aber die Roadmap steht auch für sich allein.

Alles, was die Transformation betrifft: aktueller Technologie-Stack, Integrationen, Datenflüsse zwischen CRM-, ERP- und Commerce-Systemen, sowie die operativen Prozesse, die davon abhängen, zusammen mit dem geschäftlichen Kontext (Ziele, Budget und Teamkapazität), der bestimmt, was tatsächlich realistisch zu sequenzieren ist und in welcher Reihenfolge.

Ja, das ist ein häufiger Einstiegspunkt. Wir können eine bestehende Roadmap hinsichtlich technischer Machbarkeit, Budgetrealismus und Sequenzierung bewerten und sie entweder validieren oder aufzeigen, wo sie sobald der Aufbau beginnt vermutlich scheitern wird, oft schneller und günstiger als eine vollständige Discovery von null.

Das reicht von einer gezielten Plattformmodernisierung (wie dem Wechsel von einem alten CMS oder E-Commerce-System) bis zu einer vollständigen digitalen Transformation über IT, Marketing und Commerce hinweg. Die Discovery-Phase bemisst den tatsächlichen Umfang vor jeder Verpflichtung, sodass das Projekt der wirklichen Komplexität entspricht, statt einer Einheitsvorlage.